A 21.ª edição do Change Management Workshop decorreu com sucesso entre os dias 18 e 20 de maio de 2026, reunindo 44 participantes internacionais numa experiência envolvente e imersiva centrada nos desafios da transformação organizacional.
Ao longo do workshop, os participantes reforçaram a sua capacidade de pensar estrategicamente e de aplicar conceitos à mudança em ambientes reais, desenvolvendo competências práticas na gestão da resistência à mudança e na liderança de processos colaborativos de tomada de decisão. A experiência proporcionou também uma compreensão aprofundada dos modelos de personalidade aplicados ao contexto organizacional, permitindo aos participantes conceber e implementar intervenções eficazes de gestão da mudança.
Adicionalmente, o workshop promoveu uma maior consciencialização sobre a interdependência entre dinâmicas organizacionais, comunicação económica e tomada de decisão em processos de mudança.
A abordagem baseada em simulação permitiu aos participantes acompanhar uma organização ao longo das diferentes fases de um processo de mudança, aplicando métodos e ferramentas que refletem os desafios das profissões contemporâneas.
Esta edição demonstrou, uma vez mais, o valor da aprendizagem experiencial na formação de futuros profissionais capazes de liderar processos de transformação com confiança, empatia e visão estratégica.
O ISCAP agradece a todos os participantes pela sua dedicação e contributo para o sucesso desta edição, bem como aos formadores Martine Elger, Oliver Bender, DBW-Germany, Olaf Nieder, Paulino Silva e Rui Bertiz (ISCAP-P.PORTO, Portugal).
English Version
The 21st edition of the Change Management Workshop was successfully held from May 18 to 20, 2026, bringing together 44 international participants in an engaging and immersive experience focused on the challenges of organizational transformation.
Throughout the workshop, participants enhanced their ability to think strategically and apply change management concepts in real-world environments, while developing practical skills in managing resistance to change and leading collaborative decision-making processes. The experience also provided a deeper understanding of personality models applied to organizational contexts, enabling participants to design and implement effective change management interventions.
Additionally, the workshop fostered greater awareness of the interdependence between organizational dynamics, economic communication, and decision-making within change processes.
The simulation-based approach allowed participants to accompany an organization through the different stages of a change process, applying practical methods and tools that reflect the challenges of contemporary professions.
This edition once again demonstrated the value of experiential learning in developing future-ready professionals capable of leading transformation with confidence, empathy, and strategic vision.
ISCAP would like to thank all participants for their dedication and contribution to the success of this edition, as well as the trainers Martine Elger, Oliver Bender, DBW-Germany, Olaf Nieder, Paulino Silva, and Rui Bertiz (ISCAP-P.PORTO, Portugal).
